元月9日，漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普一行來公司對標交流，并在公司第一會議室召開座談會。公司領導李都宏、趙春棠、馮偉、李艷芳、王建軍、習曉峰以及相關單位和職能部門負責同志參加。

        座談會上，雙方對目前的行業(yè)形勢和區(qū)域市場形勢進行了分析研判，并圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、工藝統(tǒng)領、專業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)、經(jīng)營管控小組管理等做了交流。

        李紅普對龍鋼公司高度重視此次對標工作表示十分感謝，并表示，龍鋼公司近兩個月變化很大，各項工作標準更高、工作效率更快、成本競爭力更強。他指出，在目前的行業(yè)形勢下，兩個兄弟單位都要樹立緊迫感，不斷加強交流互動，互相取長補短、促進提升，實現(xiàn)彼此效益最大化。

        就做好此次對標交流工作，李紅普強調(diào)：一是要學習龍鋼的精神，要以謙虛謹慎的心態(tài)學習龍鋼人扎實的工作作風和不達目的誓不罷休的精神，學習龍鋼人干事創(chuàng)業(yè)和對工作“一口清”的精神;二是要學習龍鋼的工藝，在學習過程中要細心，全方位、多角度學，真心實意學，把“真經(jīng)”取回去;三是要學習龍鋼的低成本管理，特別是龍鋼在鋼鐵工藝管理上的思想和理念。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏首先對李紅普一行的到來表示歡迎，并就龍鋼公司目前生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、指標管控、爐料優(yōu)化等方面工作做了介紹。

        結(jié)合公司近期各項工作，他指出，一是要算賬經(jīng)營，圍繞經(jīng)濟效益核心，組織工藝系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營中算大賬，立足工藝，統(tǒng)領全盤;二是劃小經(jīng)營單元，樹立“算賬思維”，把算賬的思維向基層延伸，形成班組、作業(yè)區(qū)、分廠、公司四級成本核算模式，圍繞降低成本和創(chuàng)造效益抓管理、抓考核;三是抓好低成本是核心，低成本運行是重中之重，必須把成本盡快降下來;四是工藝降成本，創(chuàng)新是驅(qū)動力，要形成工藝統(tǒng)領的思想，在工藝上下大功夫;五是經(jīng)營管控小組要貼近市場、貼近經(jīng)營，分工明確、協(xié)同聯(lián)動;六是要樹立大工藝、大管理的思路，重視專業(yè)人才培養(yǎng)。

        他還要求，龍鋼公司要以此次對標交流為契機，進一步加強與漢鋼的交流互動，要在交流的過程中暢所欲言，以空杯的心態(tài)認真學習漢鋼公司好的經(jīng)驗和做法，補短板、強弱項，不斷提升公司各項經(jīng)營指標。

        座談結(jié)束后，雙方還分組進行了對口業(yè)務交流。