5月14日，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到漢鋼公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

許曉增首先對(duì)漢鋼公司中厚板生產(chǎn)及鐵前系統(tǒng)攻關(guān)取得的成效給予肯定。他說(shuō)，今年以來(lái)，漢鋼公司中厚板在產(chǎn)量提升、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面取得了積極成效，鐵前系統(tǒng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)爐料冶煉實(shí)踐總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，并建立了工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為系統(tǒng)降本增效提供了技術(shù)支撐。漢鋼公司要持續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)，圍繞工藝優(yōu)化、成本控制、高端產(chǎn)品研發(fā)等重點(diǎn)方向深化提升；要加快鐵前降本成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將實(shí)踐數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，助力集團(tuán)低成本戰(zhàn)略落地實(shí)施。

許曉增強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)以及漢鋼公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，漢鋼公司要以向新而生的決心，落實(shí)“三定三不”經(jīng)營(yíng)原則，打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新，敢于在爐料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、深化改革等方面推陳出新，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)模式，采取顛覆性的措施，加速補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

就做好下階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，許曉增提出七方面要求，

一是篤定特鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要加快中厚板、優(yōu)特鋼產(chǎn)品升級(jí)配套項(xiàng)目建設(shè)，建立按日推進(jìn)的研發(fā)機(jī)制，緊貼市場(chǎng)需求，建立基于客戶需求的訂單式生產(chǎn)模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，管控產(chǎn)品庫(kù)存，延伸深加工產(chǎn)業(yè)鏈，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二要盡快實(shí)現(xiàn)中厚板達(dá)效目標(biāo)。要錨定區(qū)域裝備制造業(yè)市場(chǎng)，搶抓當(dāng)前中厚板效益相對(duì)較好的市場(chǎng)機(jī)遇，細(xì)化完善市場(chǎng)化考核機(jī)制，將研發(fā)銷(xiāo)售人員薪酬與市場(chǎng)開(kāi)拓成效、銷(xiāo)售效益深度掛鉤，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力；同時(shí)通過(guò)優(yōu)化排產(chǎn)節(jié)奏、拓展高中端客戶群、提升產(chǎn)品附加值、優(yōu)化銷(xiāo)售服務(wù)等舉措，釋放中厚板產(chǎn)線規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線盈利目標(biāo)。

三是探索新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式�；�于當(dāng)前市場(chǎng)狀況和漢鋼公司實(shí)際，確定最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)組織方式，以最佳的爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用工總量、資金規(guī)模，追求最好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，趟出一條全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。

四是加強(qiáng)成本管控與技術(shù)提升。要實(shí)施精細(xì)化成本管控，對(duì)各工序、產(chǎn)線進(jìn)行穿透式成本核算，全力以赴降本挖潛；要著力提升鐵前系統(tǒng)工藝技術(shù)水平；要深挖新技術(shù)、新工藝應(yīng)用潛力，系統(tǒng)性培育生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五是全面降低外協(xié)外委費(fèi)用。要主動(dòng)作為，成立工作專(zhuān)班，積極與外協(xié)單位溝通協(xié)商，降低生產(chǎn)要素價(jià)格及費(fèi)用。要發(fā)揮設(shè)備檢修中心作用，全面推行操檢合一，加強(qiáng)自有維修力量，有序收回外委崗位和外包勞務(wù)，大幅降低變動(dòng)費(fèi)用。

六是持續(xù)深化機(jī)制改革。大膽嘗試鐵前等工序成本承包經(jīng)營(yíng)，深化當(dāng)?shù)罔F礦產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作，尋求鐵前成本新的突破。實(shí)行基于邊際貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工資承包機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

七是系統(tǒng)分析固定費(fèi)用優(yōu)化空間。要制定降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的系統(tǒng)方案，把當(dāng)前運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)費(fèi)用和歷史積累財(cái)務(wù)費(fèi)用核算清楚。要科學(xué)優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌做好員工工資收入保障和減輕企業(yè)社保費(fèi)用負(fù)擔(dān)兩方面工作，降低固定費(fèi)用以求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙林，漢鋼公司班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作提出了意見(jiàn)建議。（張?jiān)气P 彭銳）