自2018年9月以來，龍鋼公司以降本增效為抓手，創(chuàng)新性開展“一計(jì)一策一事”活動，努力形成正向疊加、反向補(bǔ)正、積小成多的降本增效和管理提升氛圍，不斷增強(qiáng)干部職工主人翁意識，通過廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效、深度挖掘點(diǎn)滴效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競爭力的不斷提升。

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向

        龍鋼公司要求科級以上管理人員立足崗位，從成本費(fèi)用降低、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、安全環(huán)保提升、綜合管理水平提升等方面入手，每人每月結(jié)合崗位實(shí)際工作，上報(bào)一項(xiàng)降本增效或管理改進(jìn)類工作成果，由總經(jīng)理親自批閱，及時(shí)對項(xiàng)目的評價(jià)情況進(jìn)行公示，做好原始材料歸檔工作。此項(xiàng)活動始終堅(jiān)持輕形式、重實(shí)效，力求激發(fā)全員積極參與降本增效的工作熱情。

拓展活動范圍，實(shí)現(xiàn)全員參與

        龍鋼公司在前期“一計(jì)一策一事”的基礎(chǔ)上，合理拓展活動范圍，將科級以上干部拓展到班組長人員。由各單位針對班組長人員自行開展，并將評選出的優(yōu)秀項(xiàng)目報(bào)公司審定，由公司對項(xiàng)目創(chuàng)效情況進(jìn)一步核算。通過多層級活動的開展，2018—2020年，公司共收到科級以上干部“一計(jì)一策一事”6751項(xiàng)。同時(shí)認(rèn)真分析并挑選出各單位具有推廣價(jià)值的項(xiàng)目，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣實(shí)施，加大宣傳力度，通過多途徑、多渠道教育引導(dǎo)職工，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效全員參與、共同發(fā)力。煉鐵廠職工提報(bào)的，對中間倉上部小車安裝智能化感應(yīng)裝置，當(dāng)料倉料位低于10米進(jìn)行補(bǔ)倉操作，項(xiàng)目實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)小車打料與中間倉放料的有效銜接，提高了自動化控制程度，生產(chǎn)過程中短周期降本增效難題得到有效解決。

定期跟蹤檢查，確保落地見效

        龍鋼公司不斷完善獎罰督辦體系，對于評選出的優(yōu)秀項(xiàng)目及時(shí)投放獎勵(lì)、差評項(xiàng)目剛性考核;針對部分正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行督辦，每月不定期對各單位開展情況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目及時(shí)督促項(xiàng)目提報(bào)人員，堅(jiān)決杜絕“一報(bào)了之”，促使“一計(jì)一策一事”形成管理閉環(huán)。同時(shí)以積分制為基礎(chǔ)，將“一計(jì)一策一事”獲評情況進(jìn)行量化排名，為公司年度評樹表彰提供依據(jù)，2019—2020年，共評選出“一計(jì)一策一事創(chuàng)新獎”20個(gè)，深層次全方位地挖掘出了職工中的“創(chuàng)新明星”，樹立了典型、選好了標(biāo)桿。

        通過兩年多的活動開展，目前，龍鋼公司全體干部職工都能自覺踐行“干事”文化，積極投身到降本增效工作中，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升，諸多項(xiàng)目的實(shí)施，不僅為公司提供了更多的降本“突破點(diǎn)”，也為公司實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。