近期，面對國內(nèi)外疫情復(fù)雜多變的嚴峻防控形勢，龍鋼公司綜合研判、靶向發(fā)力，精準制定三個“賦能”，進一步織密扎牢防控網(wǎng)絡(luò)，有效鞏固來之不易的工作成果。

        突出組織賦能 龍鋼公司在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，以最高等級、最嚴密措施，充分發(fā)揮黨組織“網(wǎng)格”作用，打通疫情防控工作“最后一公里”，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。一方面深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，建立黨員先鋒服務(wù)隊，廣大黨員干部在防疫一線肩負起保障廣大干部職工生命安全的“政治擔(dān)當(dāng)”，用實際行動詮釋“不忘初心、牢記使命”的鏗鏘誓言;另一方面嚴格落實各基層黨組織屬地管理責(zé)任，要求各黨支部充分發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極組織做好宣傳勸導(dǎo)、應(yīng)急支援、服務(wù)保障等工作，統(tǒng)籌整合各方力量和資源，推進黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控等網(wǎng)格多網(wǎng)合一、形成合力。

        突出機制賦能 充分發(fā)揮疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)保障作用，堅持每周召開例會，對疫情防控工作進行深度安排和及時部署，始終把保證職工健康安全放在首位，堅定不移地將該項工作作為對企業(yè)管理體系、管理能力和水平的一次大考，要求各級人員以過硬擔(dān)當(dāng)過硬作風(fēng)過硬行動化解風(fēng)險、應(yīng)對考驗;推動防控工作由應(yīng)急性超常規(guī)防控向常態(tài)化防控轉(zhuǎn)變，健全“外防輸入、內(nèi)防反彈”的常態(tài)化防控機制，同時通過六個工作組的高效運轉(zhuǎn)，迅速形成統(tǒng)一指揮、全面部署、立體防控的聯(lián)動體系，進一步織密、織牢疫情防控網(wǎng)絡(luò)，做到“思想認識到位、組織體系到位、日常防控到位、應(yīng)急準備到位”，有效保障廣大干部職工的生命安全和身體健康。

        突出數(shù)字賦能 充分運用信息化手段，全力推行“云辦公”模式，既實現(xiàn)“零跑腿、零接觸、零聚集”，又推動企業(yè)管理向更優(yōu)成本、更高效率、更精細化管理的方向持續(xù)邁進。OA辦公平臺一站式管理，無壁壘整合信息、全流程貫通數(shù)據(jù)，所有業(yè)務(wù)流程線上提交、線上審批、線上辦理，徹底解決了審批慢、流程長、獲得難的“大企業(yè)病”;招投標系統(tǒng)智慧化升級，順應(yīng)招標投標全流程電子化交易新形勢，全面提升電子招投標技術(shù)水平和網(wǎng)上存儲能力，既滿足疫情防控人員管控要求，又打破了人員、時間、場地的限制，大幅提高招投標工作效率;創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，按照“不間斷、全覆蓋、無盲區(qū)”員工素質(zhì)提升要求，編制421項線上培訓(xùn)計劃，并自主開發(fā)微課視頻、網(wǎng)上課堂等系統(tǒng)，持續(xù)推動教育培訓(xùn)向信息化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，進一步滿足職工多元化學(xué)習(xí)需求。