上半年，龍鋼公司創(chuàng)新推行“13115”考評模式，通過全方位、全要素績效賦能，將公司戰(zhàn)略目標有效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，激發(fā)全員創(chuàng)新活力和干事熱情，為全力奮戰(zhàn)“雙過半”目標任務奠定了堅實基礎。

        以效益為導向，建立綜合評價考核體系

        推行“經(jīng)營+黨建雙百分制”考評，明確專業(yè)管理+專項攻關輔助管理績效綜合評價體系，探索黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深入融合之道，釋放紅色動能，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。以激勵為目的，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以“賽馬”機制為抓手，以“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”三個機制為核心，搭建創(chuàng)新管理平臺，以全員參與率100%實現(xiàn)過程受控，形成人心思齊、人心思進、人心思干的良好局面。1-6月份，龍鋼公司累計全工序加工成本實現(xiàn)大幅降低，較上年同期降低20.19元/噸。

        以價值為核心，培育關鍵少數(shù)創(chuàng)新力

        以預算計劃管理為載體，實現(xiàn)經(jīng)營計劃和財務預算的融合，達到公司經(jīng)營目標引領的要求，促進各環(huán)節(jié)管控均能以效益為導向，實現(xiàn)經(jīng)營目標的引領。堅持“負面清單+經(jīng)營風險”管理，通過抓關鍵事、關鍵人，將目標責任與個人績效相掛鉤，變“要我做”為“我要做”，將工作落實到人，月末對責任人進行綜合考評，并嚴格按照績效考核標準，獎優(yōu)罰差，形成PDCA閉環(huán)管理模式，培育關鍵少數(shù)群體的創(chuàng)新力，確保上半年各項任務目標順利完成。

        以目標為引領，夯實績效賦能根基聚活力

        堅持目標導向、問題導向、結果導向，建立效益決定收入的分配導向，使各層級聚焦企業(yè)效益提升;聚焦執(zhí)行落實、聚焦激勵問責，強化效益為導向的績效管理意識，推動過程管控和結果管控綜合評價，多維度、多層級、全方位推行以效益為導向的績效考評管理實踐，增強各層級市場意識、效益意識，樹立正確的績效觀，通過分類評價發(fā)揮績效管理的核心價值，攻克績效改革各項重點任務，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。1-6月份，龍鋼公司固燃消耗較上年同期降低3.92千克/噸;鋼材綜合成材率較上年同期升高0.34%;噸鋼綜合能耗較上年同期降低15.88千克標準煤/噸。