主動對標(biāo)找準(zhǔn)差距之源。堅持“定標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”，充分發(fā)揮先進(jìn)機制作用，為企業(yè)發(fā)展找差距、補短板，制定下發(fā)了《2021年對標(biāo)管理工作安排》，按照陜煤集團(tuán)“三層九類”和陜鋼集團(tuán)“三基三對標(biāo)”工作要求，持續(xù)落實公司“124910”對標(biāo)管理思路，深入開展“石普方、建南三”和陜晉川甘區(qū)域常態(tài)化對標(biāo)，與歷史最好水平對標(biāo)，不斷激發(fā)“正向疊加、反向補正”協(xié)同集成效應(yīng)。結(jié)合外出對標(biāo)成果，不斷加快設(shè)備改造，先后完成棒二、棒三加熱爐纖維爐頂改造、棒三液壓節(jié)能改造、板帶液壓導(dǎo)衛(wèi)改造等項目，大幅降低軋線能耗，提升生產(chǎn)效率。

        精細(xì)管控發(fā)揮關(guān)鍵之能。按照“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營思路，堅持精細(xì)化管理，強化市場反應(yīng)能力和組織運行效率，提高成本管控水平，提升企業(yè)盈利能力，在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過抓關(guān)鍵人、干關(guān)鍵事，成立含鐵原料、燃料、廢鋼、合金、品規(guī)五大經(jīng)營管控小組，制定《經(jīng)營管控小組運行管理辦法》及五個經(jīng)營管控小組運行辦法，建立“生產(chǎn)與經(jīng)營、成本與市場”對接的聯(lián)動機制。從公司月計劃分解目標(biāo)、利潤目標(biāo)和兄弟單位對應(yīng)控制水平三個維度分權(quán)重對運行結(jié)果進(jìn)行評價考核，每月出具專項考評報告，充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組職能，構(gòu)建了高效、靈活的經(jīng)營管理體系。

        績效評價激發(fā)干事之力。龍鋼公司創(chuàng)新績效評價，多維度促進(jìn)過程管控效率提升，確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。搭建降本增效和重點攻關(guān)正向激勵，通過網(wǎng)格化的考核激勵機制，進(jìn)一步深挖成本管控潛力;以全員創(chuàng)新創(chuàng)效和“賽馬”機制為切入點，通過搭建平臺，考核引導(dǎo)，激發(fā)全員“想干事、會干事、干成事”的干事熱情。截至11月，軋鋼綜合成材率較上年同期提升0.3%;自發(fā)電比例最好達(dá)到57.95%;450m2燒結(jié)機固燃消耗最好達(dá)到59.66kg/t，各爐機線賽馬活力穩(wěn)步釋放。