10月11日，公司召開(kāi)九月份設(shè)備績(jī)效管理總結(jié)及十月份工作部署會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，各單位、各外協(xié)單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上，總結(jié)了公司九月份設(shè)備績(jī)效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、年終檢修及季節(jié)性重點(diǎn)工作五方面對(duì)十月份工作作了安排部署。

        就做好下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的前提，是公司開(kāi)展鐵前“提煤降焦”專項(xiàng)攻關(guān)，推動(dòng)鐵前“經(jīng)濟(jì)冶煉”的基礎(chǔ)保障;二是要強(qiáng)化備件質(zhì)量管理，從技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員技能提升，備件制造廠家科學(xué)甄選等源頭上下功夫，進(jìn)一步提升備件質(zhì)量，確保設(shè)備正常運(yùn)行;三是要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“設(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”理念，抓好設(shè)備運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備“有計(jì)劃?rùn)z修、無(wú)故障運(yùn)行”的最佳運(yùn)維模式;四是要以設(shè)備“零事故、高效低耗運(yùn)行”為目標(biāo)，扎實(shí)做好應(yīng)急備用設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備精細(xì)化管理，深入開(kāi)展“設(shè)備管理提升”活動(dòng)，不斷提高設(shè)備專業(yè)化管理水平，確保設(shè)備績(jī)效管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);五是要不斷學(xué)習(xí)，解放思想，關(guān)注前沿，采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，以學(xué)習(xí)的氛圍培育人、以發(fā)展的空間凝聚人、以科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，培養(yǎng)設(shè)備管理專業(yè)人才，為科學(xué)推進(jìn)設(shè)備管理工作提供強(qiáng)有力人才支撐;六是要按照“一家人共事，一體化管理”要求，強(qiáng)化外協(xié)單位設(shè)備管理，在確保各項(xiàng)指標(biāo)正常的前提下，探索低能耗運(yùn)行方式，齊心協(xié)力做好降本增效工作;七是要做好冬季設(shè)備預(yù)防管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、規(guī)范設(shè)備操作，提前落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施防寒、防凍措施，做到冬季設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;八是要加強(qiáng)設(shè)備管理外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距、立好標(biāo)桿，制定切實(shí)措施，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、鍛長(zhǎng)板，助力設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階;九是要以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，籌劃好年終系統(tǒng)檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)要做好特殊時(shí)期設(shè)備提級(jí)管理工作，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定順行，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。