近期，煉鐵廠牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全管理理念，聚焦專職安全管理隊(duì)伍素質(zhì)提升，以“思維轉(zhuǎn)變+能力歷練+以賽促學(xué)”，不斷提升專職安全管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，全力推進(jìn)“兩抓一提升”工作，促進(jìn)鐵前系統(tǒng)安全管理換擋提速。

學(xué)思踐悟“套餐” 提升干事能力

       該單位充分利用專職安全員日例會(huì)、周專題會(huì)、月總結(jié)會(huì)，逢會(huì)必學(xué)黨史知識(shí)、法律法規(guī)、系列講話內(nèi)容，并配套年度24項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，扎實(shí)開展系統(tǒng)安全培訓(xùn)，深入踐行鐵前安全管理模式，不斷增強(qiáng)安全員自身素質(zhì)。同時(shí)堅(jiān)持學(xué)以致用、知行合一的工作方法，制定出臺(tái)《科室安全員包聯(lián)區(qū)域管理辦法》，要求科室安全員每周至少參加3次包聯(lián)區(qū)域班前會(huì)和1次現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，每月對(duì)包聯(lián)區(qū)域管理人員安全履職不定期督促檢查，每季度至少參加1次包聯(lián)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施訓(xùn)練，旨在不斷發(fā)揮專業(yè)科室服務(wù)職能，進(jìn)一步規(guī)范基層安全管理。

“微課輪訓(xùn)”舉措 挖掘干事潛力

       以開展“四不傷害月”活動(dòng)為抓手，為進(jìn)一步搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，該單位將專職安全員全部納入輪訓(xùn)隊(duì)伍，結(jié)合瓶頸問題、認(rèn)知缺陷、管理漏洞等，每周一人，以自主培訓(xùn)、單點(diǎn)課等公開課形式，由專職安全員抽簽上講臺(tái)開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)治理、管控技巧、防護(hù)裝備維護(hù)使用等。此種角色互換“一身兼三職”，既給他人講、又聽他人講，同時(shí)還對(duì)其他人講課效果進(jìn)行評(píng)判，旨在培養(yǎng)專職安全員站在不同角度去思考問題，促使快速提升溝通協(xié)調(diào)能力、發(fā)現(xiàn)問題能力、自主思考能力、臨場(chǎng)判斷能力和決策能力。同時(shí)，輪訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為員工星級(jí)評(píng)定、年終評(píng)先樹優(yōu)考評(píng)依據(jù)，進(jìn)一步挖掘干事潛力。

延伸“賽馬”機(jī)制 激發(fā)干事活力

       該單位不斷釋放“賽馬”機(jī)制活力，突出目標(biāo)導(dǎo)向，設(shè)置“工作態(tài)度、履職能力、管理績效、民主評(píng)議、安全目標(biāo)”6個(gè)考評(píng)項(xiàng)目，并細(xì)化量化評(píng)價(jià)指標(biāo)、完善績效獎(jiǎng)懲制度，將勞動(dòng)紀(jì)律、指令執(zhí)行、測(cè)評(píng)考試、現(xiàn)場(chǎng)管控、單位績效、傷害及險(xiǎn)肇事故等內(nèi)容全部納入評(píng)價(jià)體系，以“指標(biāo)多維化”確保評(píng)價(jià)結(jié)果精準(zhǔn)高效。針對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度排名末位者，平均得分85分以上，予以誡勉談話;平均得分85分以下者，崗位予以調(diào)整，督促管理人員積極主動(dòng)履職，全力消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章，助推鐵前安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。