隨著“四不傷害月”活動的深入開展，儲運中心鎖牢外協(xié)系統(tǒng)化自主管理不放松，通過“實幫”堵漏洞、“真扶”提素質、“嚴盯”守底線、“常抓”促規(guī)范，將精細化管理思路延伸到“一家人共事，一體化管理”上來，助推外協(xié)單位安全管理水平穩(wěn)步提升。

發(fā)揮業(yè)務保安優(yōu)勢，破解知識盲區(qū)瓶頸

        針對外協(xié)人員起重指揮及操作履職不到位、作業(yè)站位不當、警戒防護不全、操作證過期、崗前培訓不細等暴露出的問題，圍繞操作證辦理、事故案例分析、吊裝前中后基礎理論知識與管理要求、違規(guī)違章行為分析與措施制定四大方向，組織外協(xié)涉吊車單位法人、主管、現(xiàn)管人員開展專題授課，引導全員熟知設備特性、安全技術、操作規(guī)程、異常處置注意事項，有力提升了各級管理人員理論水平和管理能力，強化了安全監(jiān)管的針對性、有效性、精準性。

矢志不渝堅持教培，筑牢安全發(fā)展基本盤

        結合近階段國內多地頻發(fā)的火災、道路交通、鐵路行車事故，該單位遵循“培訓不過關，處處是險關”的理念，由監(jiān)管作業(yè)區(qū)牽頭督導，外協(xié)單位具體推進，從安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、標準化作業(yè)手冊、崗位禁令、應急預案等方面出發(fā)，分工種、挑重點，編制從業(yè)人員安全能力測試題，并有計劃、分批次組織閉卷考試。通過以考促學、以考促訓、以考代培，激發(fā)全員學習的自覺性、主動性、積極性，落實責任、消除隱患、保障安全。

從嚴從細升級管控，全面夯實人員責任

        面對外協(xié)人員安全措施落實不到位的現(xiàn)象，根據(jù)生產(chǎn)安全事故管理等級劃分要求，該單位將涉及可能導致人身傷害的習慣性違章直接納入重大險肇管理范疇，嚴格對違規(guī)當事人、責任管理人員、連帶單位進行處罰，加大對建章立制、設備狀態(tài)、安全投入等要素的漏洞自查、強化對整改措施落實的跟蹤驗證力度，以“嚴管、嚴打、嚴查、嚴治”的高壓態(tài)勢，全面夯實各級人員履職責任，激發(fā)依規(guī)操作的主動性。

應急技能常抓不懈，安全生產(chǎn)落地見效

        依據(jù)安全生產(chǎn)專項整治三年計劃安排部署，在系統(tǒng)做好救援體系建設的基礎上，監(jiān)管作業(yè)區(qū)采取“傳幫帶”的方式，根據(jù)作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、運行設備存在的潛在風險，突出觸電、起重傷害、車輛傷害、中暑、高處墜落等異常情況科學處置，從應急預案完善、實戰(zhàn)模擬兩方面入手，每月組織外協(xié)單位開展基礎考評、演練、評估，不斷提高公共事件處置、自救能力，真正將管理痕跡落實到“真抓、實抓、細抓”上來，推動安全生產(chǎn)各項工作落地見效。