為進一步加強班組安全管理，提升人員安全意識和履職能力，5月份，軋鋼廠運行作業(yè)區(qū)水運班組以“崗位有責任、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”為準則，以三個“嚴抓”促進三個“提升”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

        嚴抓安全基礎(chǔ)管理，提升全員安全素養(yǎng)

        該班組始終把安全工作作為頭等大事，牢固樹立“教育培訓(xùn)不過關(guān)，人人都是危險源”“隱患就是事故，容人不容三違”的理念，把教育培訓(xùn)作為班組安全管理的切入點，堅持定期組織全員學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、典型事故案例、各類應(yīng)急預(yù)案等，有效增強員工安全意識。在日常工作中，嚴格落實“5+7”模式，通過“一班三查”重點做好員工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況的排查以及勞護用品的穿戴、標準化作業(yè)落實、安全注意事項等細節(jié)的檢查，及時消除人的不安全行為，促進安全管理本質(zhì)化水平提升。

        嚴抓作業(yè)過程管控，提升安全管理效能

        針對區(qū)域點多面廣、設(shè)備復(fù)雜、交叉作業(yè)多等不利因素，該班組嚴抓區(qū)域各項作業(yè)過程的管控，加強對員工習(xí)慣性違章的糾處，定期修訂完善崗位標準化作業(yè)程序，梳理歸納，查漏補缺。嚴抓隱患排查治理工作，緊盯重點區(qū)域、設(shè)備及人員，嚴查非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)作業(yè)的安全措施落實，嚴抓專項整治、建立問題清單、實行閉環(huán)動態(tài)管理。同時結(jié)合區(qū)域特點，加強應(yīng)急演練，切實提高全員應(yīng)急處置能力，確保責任落實無空檔、監(jiān)督管理無盲區(qū)，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的大格局。

        嚴抓設(shè)備維護保養(yǎng)，提升設(shè)備本質(zhì)化安全

        為更好地服務(wù)于日常生產(chǎn)，該班組嚴抓區(qū)域設(shè)備點檢維護工作，嚴格按照設(shè)備管理“做前、做全、做細”的原則，夯實責任、細化分工，通過“一看二聽三摸四問”的設(shè)備診療法對區(qū)域設(shè)備進行檢查巡查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，杜絕區(qū)域跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備突發(fā)事故及長時間誤機發(fā)生，確保設(shè)備始終處于零缺陷狀態(tài)，有效保證了設(shè)備工作效率和軋線供水安全。同時定期對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全防護罩、防護網(wǎng)等進行排查修復(fù)，對區(qū)域備用設(shè)備進行檢查修復(fù)，確保隨時具備上線使用條件，提升設(shè)備本質(zhì)化安全。