11月份，按照公司系統(tǒng)檢修計(jì)劃，軋鋼廠高線、棒三生產(chǎn)線陸續(xù)進(jìn)行檢修。為確保檢修期間安全穩(wěn)定順行，軋鋼廠緊盯檢修期間安全工作不放松，提前部署，從安全培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、外協(xié)監(jiān)管三方面入手，全程護(hù)航檢修作業(yè)，確保檢修安全高效完成。

        聚焦安全教育 筑安全之“魂”

        該單位制定《軋鋼廠專職安全監(jiān)護(hù)隊(duì)伍管理辦法》，檢修前對115名專職安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，從專職安全監(jiān)護(hù)、危險有害因素辨識、安全防范措施、應(yīng)急處置知識等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，使檢修過程中監(jiān)護(hù)人真正做到立責(zé)于心、履責(zé)于行，提升檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管控實(shí)效。同時由專業(yè)科室組織對參檢人員進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn)，觀看檢修安全警示教育視頻，并對近年來檢修期間發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行深刻剖析，敲響安全警鐘，強(qiáng)化檢修人員安全思想意識，時刻繃緊安全弦。制作“平安軋鋼、檢修平安”“三階十步法”“動員令”“安全站位”“非常規(guī)作業(yè)五必須五到位”“六類危險作業(yè)管控措施”等安全海報，張貼在檢修現(xiàn)場醒目位置，嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全相關(guān)規(guī)定和要求，達(dá)到“心之所至，安全隨行”的管理預(yù)期，營造良好檢修氛圍。

        狠抓責(zé)任落實(shí) 筑安全之“本”

        該單位制定《軋鋼廠系統(tǒng)檢修安全部署方案》，第一時間組織召開檢修安全動員大會，并成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，明確檢修期間各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持在崗帶班、靠前指揮，及時掌握檢修進(jìn)度和安全狀況，聯(lián)合檢修點(diǎn)現(xiàn)場安全管理人員，24小時對各檢修點(diǎn)科級干部安全履職、安全措施落實(shí)、“三違”行為等進(jìn)行巡查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，考核相關(guān)責(zé)任人。同時制作《軋鋼廠控產(chǎn)檢修期間安全檢查看板》，明確處級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能科室、作業(yè)區(qū)管理人員檢修期間安全履職及頻次要求，采取定期檢查與動態(tài)巡查、專項(xiàng)檢查與全面檢查的方式，深入檢修作業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行地毯式排查，對檢查出的違章、安全隱患，堅(jiān)持“誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰的隱患誰解決”的原則，定措施、定時間、定責(zé)任跟蹤整改落實(shí)，做到過程問題過程解決，使安全隱患無處藏身，確保檢修期間安全穩(wěn)定。

        強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管 筑安全之“基”

        此次檢修任務(wù)重、戰(zhàn)線長，參檢外協(xié)人員較多。該單位堅(jiān)持“屬地管理、四同等”原則，扎實(shí)落實(shí)外協(xié)單位施工安全監(jiān)管工作，提前對18家外協(xié)施工單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查，對特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行檢查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。同時強(qiáng)化對外協(xié)單位的安全監(jiān)管，與各外協(xié)單位簽訂施工安全環(huán)保管理協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任和義務(wù)，確保外協(xié)作業(yè)活動安全受控。作業(yè)區(qū)安全負(fù)責(zé)人在作業(yè)前對施工作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底、對作業(yè)人員進(jìn)行安全告知，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)申請審批制度和派工制度，明確所有檢修項(xiàng)目在作業(yè)前必須辦理相關(guān)手續(xù)，認(rèn)真辨識作業(yè)過程中危險因素，制定針對性強(qiáng)、具體全面的安全措施。加強(qiáng)對外協(xié)單位勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)禁外協(xié)人員為了趕進(jìn)度疲勞作業(yè)，及時消除各項(xiàng)隱患，確保檢修施工現(xiàn)場安全可控。