進(jìn)入秋季以來，為確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，能源管控中心緊扣生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，緊盯安全管理目標(biāo)，不斷實(shí)施安全管理新方法，開辟安全管理新途徑，堅(jiān)決守牢安全紅線底線。

齊抓共管 精細(xì)管控促落實(shí)

        該單位聚焦“零三違”班組建設(shè)，從抓好源頭管理做起，一方面，大力實(shí)施班前班中班后“花式套餐”，即班前會(huì)由班長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防性教育，明確當(dāng)班工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)，做好事前準(zhǔn)備。班中落實(shí)檢查維護(hù)和隱患整改，詳列整改清單，落實(shí)整改時(shí)限，做到小隱患不過班，大隱患不過夜。班后會(huì)對(duì)隱患消除情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，詳列原因，制定計(jì)劃，做到日通報(bào)、月考核。另一方面，各級(jí)管理人員全面掌握作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，正確引導(dǎo)外協(xié)施工單位加強(qiáng)管理、抓好落實(shí)，做到文明施工、安全作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從現(xiàn)場(chǎng)源頭消除人的不安全行為和自身管理缺陷，形成“職隨責(zé)走、心隨責(zé)行、齊抓共管”的安全管理局面，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點(diǎn)。

舉一反三 警示教育強(qiáng)意識(shí)

        “學(xué)習(xí)了脫硫塔‘4.16’著火事故，大家談?wù)劯髯愿惺?hellip;…”在每月逢“5”的警示教育現(xiàn)場(chǎng)，該單位安全員任濤提問。

        為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)，該單位常態(tài)化開展警示教育活動(dòng)，組織全員對(duì)本單位或同行業(yè)歷年來非常規(guī)作業(yè)過程中發(fā)生的事故進(jìn)行梳理學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定改進(jìn)措施。同時(shí)，充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)例會(huì)、隱患推進(jìn)專題會(huì)等開展“隱患起底大討論”活動(dòng)，對(duì)照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，聚焦事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，切實(shí)保障生產(chǎn)作業(yè)安全順行。

未雨綢繆 除患保安穩(wěn)生產(chǎn)

        該單位抓嚴(yán)抓實(shí)人員思想認(rèn)識(shí)、安全隱患排查、應(yīng)急處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前制定四季度檢修計(jì)劃和冬季事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)保溫和供熱的電、氣(汽)、水等管道進(jìn)行“地毯式”排查包覆，并綜合往期運(yùn)行狀態(tài)和隱患問題，對(duì)脫水器、空調(diào)等室外設(shè)備制定防寒防凍專項(xiàng)方案，明確落實(shí)期限及責(zé)任人，全面加強(qiáng)檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、包覆。為確保外協(xié)施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、工期和安全落實(shí)見效，該單位嚴(yán)格落實(shí)“安全監(jiān)督、精細(xì)施工、嚴(yán)格驗(yàn)收”的閉環(huán)管理流程，監(jiān)督外協(xié)單位完善應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、配備應(yīng)急救援物資、開展應(yīng)急演練，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)事，全過程嚴(yán)格管控，全力保障人員設(shè)備安全。