近期，軋鋼廠以創(chuàng)建五星級現(xiàn)場達(dá)標(biāo)單位為目標(biāo)，扎實推進各項現(xiàn)場管理措施有效實施，全面解決制約現(xiàn)場環(huán)境提升的各項因素，促進現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改善。

四級管控，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)

        軋鋼廠進一步細(xì)化現(xiàn)場管控措施，制定現(xiàn)場問題分級標(biāo)準(zhǔn)，實行四級管控。每月將現(xiàn)場通報問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個等級，規(guī)定對應(yīng)分值，形成各作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場管理績效得分，在促進現(xiàn)場專業(yè)“賽馬”機制有效執(zhí)行的同時，使現(xiàn)場環(huán)境由散亂無序向有序運行持續(xù)轉(zhuǎn)變。同時實施分級管控，可促進現(xiàn)場管理各項措施具體化、數(shù)據(jù)化，進一步提升現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，夯實各級現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，促進現(xiàn)場環(huán)境大提升。

固化機制，筑牢現(xiàn)場管理底線

        為鞏固各項現(xiàn)場管理措施落實，軋鋼廠在有效整合各級現(xiàn)場管理制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出現(xiàn)場管理“規(guī)定性動作”，進一步固化現(xiàn)場管理機制，即：每天固定動作拖洗道牙、值班室衛(wèi)生清潔、綠化帶垃圾撿拾;每周固定動作生態(tài)環(huán)境日、“六個一”活動、護欄過橋?qū)ｍ棛z查等;每月固定動作處級包機制、辦公樓清潔、廠房沖洗、玻璃清潔等，將繁雜無序的現(xiàn)場管理活動進一步具體化、固定化、規(guī)范化，確�，F(xiàn)場環(huán)境時刻干凈、整潔、有序，并以點帶面，久久為功，常態(tài)化做好現(xiàn)場環(huán)境提升工作。

科技助力，提高現(xiàn)場管理水平

        為更好地保持現(xiàn)場環(huán)境改善效果，降低員工作業(yè)強度，自去年以來，軋鋼廠積極開展現(xiàn)場清潔工具升級轉(zhuǎn)型專項行動。通過對標(biāo)國內(nèi)同類型先進企業(yè)，在多方調(diào)研、實地考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合軋鋼現(xiàn)場實際環(huán)境，將現(xiàn)代科技產(chǎn)品引入現(xiàn)場管理工作，先后引進充電式洗地車、升降機、手推式洗地機等清潔工具20余臺，不僅減輕了員工勞動強度，而且發(fā)揮出清潔車輛速度快、效率高、治理效果良好的特性，促進現(xiàn)場管理工作更加高效便捷。