今年以來，龍鋼公司檢驗計量中心黨總支將“揭榜掛帥”“跳起摸高”作為檢驗黨員干部作用發(fā)揮的“試金石”，引導黨員干部在打硬仗中“掛帥”、在破解瓶頸難題中“帶頭”、在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中“爭先”，以黨建力量驅動生產經營工作質效提升。

奔著挑戰(zhàn)去 爭當“破題”先鋒

        “據了解，市場上的配煤軟件報價基本在五六百萬元左右，我想挑戰(zhàn)一下，試著研究開發(fā)這個配煤軟件。”“目前軟件已開發(fā)完成，并通過試驗，完成第一階段數據采集。”從承諾到踐諾，中共黨員姚希望一直保持高壓工作狀態(tài)，以排列組合方式對煤中灰分、揮發(fā)分、固定碳、硫等檢測項目進行綜合評價，在2000多組數據中，選取最優(yōu)配比方式，經過四個月的努力，最終完成軟件開發(fā)工作。

        按照“抓黨建促經營”的思路，該黨總支在深化雙融雙促的深度和廣度上持續(xù)發(fā)力，以“嚴把企業(yè)進出廠關口、協同各工序推進降本增效”為全年總課題，進一步激活黨支部“為生產經營做支撐、為工藝優(yōu)化做服務”的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導黨員干部將“降低鐵前成本”“實現鋼后增效”“提高銷售質量”等硬仗任務作為先鋒模范作用發(fā)揮的著力點，從配料精準性提升、工藝稱重系統(tǒng)數字化升級、篩分自動化改造、能源利用率和回收率提高等方面破題，確保專業(yè)作用最大化發(fā)揮。

迎著困難上 勇做“解題”能人

        “對450㎡燒結機燒結自動取樣系統(tǒng)檢驗過程進行指導，轉鼓數據與工藝要求基本相符。”“煉鐵廠503#風機房測量設備聯鎖測試，位移、振動、壓力等參數均正常……”工作群里，有關各工序測量設備工作動態(tài)不斷更新。

        圍繞抓實、抓細、抓強，該黨總支不斷強化黨員干部全局意識，著力構建以測量設備管理為基礎，測量過程管理為重點，測量數據管理為核心的現代計量管理模式，將公司各生產工序關鍵稱重類測量設備納入工藝計量管理范圍，引導黨員干部主動深入各工序開展測量過程調研、走訪活動，將專業(yè)服務、專業(yè)指導作為專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮的有效推手，變“檢查問題—督促整改—結果反饋”為“診斷問題—協助解決—回訪調研”，力促公司各工序測量設備點、巡、檢工作更加高效化、規(guī)范化、程序化，人員管理能力和業(yè)務水平不斷提升。

頂著壓力拼 爭做“答題”高手

        “一二、一二……”“北邊的幅度有點大，稍微控制一下。”“大家注意腳下安全!”在軌道衡升級改造現場，長25米，重1.5噸的鐵軌正在快速有序安裝。

        變壓力為動力，這是體現黨支部組織力、彰顯黨員先鋒模范作用的具體表現。面對利用柔性生產窗口期同時完成3臺汽車衡和2臺軌道衡的升級改造任務、且要確保工程質量與進度兩不誤的壓力，該黨總支充分激發(fā)“關鍵少數”作用，把形勢任務教育的“有聲”力量轉化為推進項目質效化落地的有形力量，在秤體制作、回貨、基礎建設、衡器安裝、調試等方面提前規(guī)劃、詳細部署，確保每個指令都有黨員牽頭執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都有黨員負責盯控，每個細節(jié)都有黨員密切關注，通過模范帶頭有效調動“絕大多數”人員的主觀能動性，力促軌道衡和汽車衡雙線施工互不影響，相互促進，從而確保了1臺軌道衡和2臺汽車衡分別較計劃提前6天、3天和5天投運，徹底解決了“車選衡”影響物流效率的問題，進一步提升了衡器的穩(wěn)定性。