6月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“穩(wěn)定是最大的降本”的思想不動搖，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本，盯指標(biāo)、降成本、保進(jìn)位，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，助力企業(yè)快速打贏止虧減損、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

穩(wěn)發(fā)展，形勢教育聚共識

       該單位扎實(shí)落實(shí)公司周工作例會、總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會精神，按照近期各項(xiàng)工作安排部署，清醒認(rèn)識當(dāng)前外部市場異常嚴(yán)峻形勢，第一時(shí)間組織召開形勢教育視頻專題會議，原汁原味傳達(dá)貫徹公司周工作會精神，號召全員牢固樹立戰(zhàn)勝困難的信心，堅(jiān)定止虧增盈的決心，遇到問題積極應(yīng)對，共謀困境破解之策、共擔(dān)為企分憂之責(zé)，撲下身子真抓實(shí)干，全力以赴打贏止虧減損、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)各黨支部書記、作業(yè)區(qū)管理人員走進(jìn)班組講形勢、傳精神、鼓干勁，不斷深化全員對“干事”文化的認(rèn)知，踐行“團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事”的干事理念，同心同向，確保早日完成全年目標(biāo)任務(wù)。

保安全，強(qiáng)基固本再夯實(shí)

       該單位緊扣“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”安全生產(chǎn)月活動主題，持續(xù)強(qiáng)化“223”安全工作履職，督促各級安全第一責(zé)任人履職盡責(zé)，主動帶頭查隱患、落實(shí)“三到位”，營造“履行安全責(zé)任我?guī)ь^”的良好工作氛圍;積極開展“舉一反三”安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎勵和現(xiàn)場安全有獎抽查活動，鼓勵全員查找身邊違章隱患，調(diào)動職工參與安全工作的主動性和自覺性;開展家屬探班送清涼、評選“安全家庭”等形式多樣的親情安全教育活動，讓家屬們真正參與到安全工作中，用親情撐起家庭安全的保護(hù)傘，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全工作、幸福生活的動力，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

抓降本，細(xì)化措施挖潛力

       該單位時(shí)刻堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖，深度剖析上半年降本增效工作存在不足，堅(jiān)持抓大盯小，持續(xù)加強(qiáng)鐵前精細(xì)化管理，找差距、查問題、補(bǔ)短板、添措施，積極補(bǔ)充工藝技術(shù)、設(shè)備改造、能源項(xiàng)目等21項(xiàng)降本增效措施，以“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”層層分解降本任務(wù)，壓實(shí)管理責(zé)任，促使全員增強(qiáng)降本意識，自覺、自動、自發(fā)凝聚降本增效系統(tǒng)合力;繼續(xù)提高鐵前工藝管理水平，加大提煤降焦和高爐爐溫攻關(guān)工作，深入推進(jìn)高爐低冶強(qiáng)、低燃料、低硅冶煉模式，精細(xì)過程管控，深挖降本增效潛能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。