6月份，煉鐵廠燒結(jié)黨支部堅持以生產(chǎn)經(jīng)營工作為切入點，緊緊圍繞降本增效工作主線，以“廉政+”持續(xù)強化干部作風建設，全力助推降本增效工作“提檔加速”，實現(xiàn)“彎道超車”。

“廉政+精益管理” 注入降本增效“新動力”

      “一滴水、一度電、一方氣的生產(chǎn)成本不容小覷，如果存在生產(chǎn)能源長期損耗，將會制約生產(chǎn)成本持續(xù)降低。”“是啊!我們應該加強對重點部位的巡查頻次，保障設備安全低耗運行。”在生產(chǎn)現(xiàn)場，該黨支部專業(yè)點檢員許智平與當班臺車班長討論道。

       堅持以精益設備管理為抓手，該黨支部將廉政監(jiān)察融入日常設備管理中，通過定期對各區(qū)域設備基礎(chǔ)管理點檢、潤滑、日常維護和現(xiàn)場設備運行管理隱患整改、定期檢修、關(guān)鍵設備看板管理等進行自查整改，全力消除設備隱患，不斷提高區(qū)域設備綜合管理水平。緊盯“極致能效 系統(tǒng)能效”目標不動搖，抓細抓實用能過程管控，在用能管理上精打細算，堅決杜絕動力能源空耗、能源流失等現(xiàn)象發(fā)生，推動全系統(tǒng)挖潛增效、開源節(jié)流。

“廉政+修舊利廢” 深挖降本增效“增長點”

      “許工，聽說你利用廢舊鋼管制作了一個在線更換皮帶托輥‘神器’，快帶我去參觀參觀。”

      “是的，就在你身后!”

      “就這?兩個廢鋼管，一拼一焊就成了?”

      “走，現(xiàn)在去現(xiàn)場讓你見識一下……”該黨支部兩名黨員帶上“神器”急匆匆走向現(xiàn)場。

       為持續(xù)擴大降本增效空間，該黨支部堅持把修舊利廢融入“雙融雙促”日常管理中，以燒結(jié)機、班組、黨員為陣地，持續(xù)推行黨員降本增效量化積分制管理，進一步提高黨員干部參與降本增效工作的積極性和主動性。堅持把廉政監(jiān)督“嵌入”降本增效工作全過程中。成立修舊利廢評審驗收小組，定時對備件交舊領(lǐng)新、廢舊設備報廢、回收設備修復等修舊利廢工作實施推進情況進行檢查督導，持續(xù)構(gòu)建有形、有力、有效的監(jiān)督格局，為深推降本增效工作廉潔高效開展提供堅強紀律保障。

“廉政+技術(shù)創(chuàng)新” 激發(fā)降本增效“新源泉”

      “我建議，混料筒下料口要增加雙層護幫裝置，并在外部加裝電震，消除皮帶跑偏問題，保證設備高效運轉(zhuǎn)。”在設備技術(shù)改造現(xiàn)場，該黨支部265㎡燒結(jié)機QC課題攻關(guān)小組組長薛永鋒講道。

       該黨支部牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，堅持把廉政建設融入降本增效工作中，聚焦設備運行過程中存在的“卡脖子”問題，組建QC黨員攻關(guān)技術(shù)小組，大力開展小技小改、崗位創(chuàng)新、智能改造等攻關(guān)工作，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，多渠道挖潛增效。針對黨員干部落實不力、履職不到位等問題，嚴格按照應查盡查、應改盡改的工作原則，運用“第一種形態(tài)”及時提醒談話，運用“第二種形態(tài)”問責誡勉談話，嚴肅執(zhí)紀問責，持續(xù)強化干部作風轉(zhuǎn)變，不斷激發(fā)降本增效“新源泉”。