8月份，軋鋼廠禹龍大班緊扣降本增效工作，引導(dǎo)團(tuán)員青年在思想上求突破，在行動(dòng)上求提升，在能力上求錘煉，立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，助力企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        統(tǒng)一思想 聚力降本攻堅(jiān)

        為進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員青年責(zé)任感、使命感，該班組利用班前班后會(huì)、分廠“2323”分享模式等開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位，為降本增效工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分挖掘自身才能，積極開(kāi)展小技小改、修舊利廢、“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。同時(shí)班組青年骨干深入一線各崗位，對(duì)形勢(shì)任務(wù)宣貫工作傳達(dá)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，與團(tuán)員青年面對(duì)面交流，答疑解惑，確保思想統(tǒng)一，心中有目標(biāo)、手上有干勁，全力推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。

        集思廣益 全力降本增效

        該班組針對(duì)當(dāng)前安全、質(zhì)量管控、人員管理、制度建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞如何更好地實(shí)現(xiàn)“管理提升、優(yōu)化流程、降本增效”展開(kāi)討論，提出可行、可控的合理化建議，及時(shí)推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)化成降本增效的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)積極引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位，集思廣益，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)螺絲、一個(gè)標(biāo)牌做起，避免浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，自覺(jué)踐行精細(xì)化管理，提高執(zhí)行力，切實(shí)做到不讓制度在本崗位消失，不讓效益在自己手中流失，確保效益最大化。

        緊盯關(guān)鍵 提升品牌形象

        該班組以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵，成立團(tuán)員青年突擊檢查小組，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律及管理制度，對(duì)出入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，守好質(zhì)量管控最后一道關(guān)。對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序點(diǎn)加大檢查力度，對(duì)重點(diǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)鋼材表面質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品性能測(cè)試、工藝紀(jì)律執(zhí)行等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保質(zhì)量管理工作全面受控。同時(shí)由青年骨干牽頭、組織進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)專題培訓(xùn)、開(kāi)展質(zhì)量提升等攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮青年力量，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升“禹龍”品牌對(duì)外形象，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)青春力量。