【煉鋼廠廠長王建祥】作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們必須要以身作則，時(shí)刻都要想著自己的職責(zé)，時(shí)刻都要銘記自己的責(zé)任。什么是責(zé)任，責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作，同時(shí)，責(zé)任和權(quán)利也是對應(yīng)統(tǒng)一的，沒有無責(zé)任的權(quán)利，也沒有無權(quán)利的責(zé)任。一個(gè)人的權(quán)利，往往是他人的責(zé)任；一個(gè)人的責(zé)任，往往是他人的權(quán)利。享受一定的權(quán)利，就必須盡到相應(yīng)的責(zé)任；盡到一定的責(zé)任，才能享有相應(yīng)的權(quán)利。我們要主動(dòng)做事、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考、主動(dòng)計(jì)劃、主動(dòng)總結(jié)，以全面踐行“六個(gè)意識”為導(dǎo)向，集思廣益用好機(jī)遇，眾志成城應(yīng)對挑戰(zhàn)，立行立改破解難題，奮發(fā)有為進(jìn)行創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)去感恩企業(yè)，去維護(hù)企業(yè)的利益，去贏得客戶的信賴，用實(shí)際行動(dòng)竭力打贏這場企業(yè)生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。

【煉鋼廠黨總支書記、副廠長黃素華】面對當(dāng)前困境，企業(yè)堅(jiān)決推行深化改革，對此，身為一名基層管理人員，必須要能夠堅(jiān)定信心，樹立起“踏石留印、抓鐵有痕”的作風(fēng)理念。首先要牢固樹立“以人為本，人才是第一資源”的觀念，以科學(xué)的理論推進(jìn)改革。要注重實(shí)效，做到依賴職工、取信職工，讓職工切實(shí)感受到實(shí)實(shí)在在的好處，并積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為職工營造出積極向上、團(tuán)結(jié)有為的工作環(huán)境氛圍。其次，要把提高執(zhí)行力、責(zé)任意識、使命意識、主人翁意識等作為常抓不懈的重要任務(wù)。全面踐行六個(gè)意識，要著眼于做好企業(yè)深化改革這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真搞好領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治能力、動(dòng)員組織能力、解決矛盾的能力，全方位圍繞到企業(yè)中心工作中去，要用實(shí)際成效來檢驗(yàn)踐行標(biāo)準(zhǔn)。