2018年5月，唐山建龍并購馬來西亞東鋼，2019年5月，唐山建龍并購寧夏申銀特鋼，又一個5月到來了，唐山建龍走過了整整三年的崢嶸歲月。三年來，馬來東鋼從荒涼、虧損到復蘇、盈利，2021年底將具備200萬噸配套生產(chǎn)能力;寧夏建龍配套工程全面投產(chǎn)，已經(jīng)形成420萬噸配套生產(chǎn)能力，正在向西北地區(qū)最具影響力的品牌鋼企邁進；唐山建龍冶煉工序正式關(guān)停后，轉(zhuǎn)型各項工作正在逐項落地。

　　轉(zhuǎn)型就是再創(chuàng)業(yè)，意味著業(yè)務(wù)重整、管理重整、人員重整，注定是一個艱難時期。三年來我們體會了工作的艱辛，我們流過汗、流過淚，有過痛苦、有過抱怨，但同時我們也體會了成功的喜悅和自豪。雖然轉(zhuǎn)型的最終目標尚未達成，但從階段性成果看，唐山建龍轉(zhuǎn)型無疑是成功的�？梢哉f，面對轉(zhuǎn)型期的重重困難，我們主動迎接挑戰(zhàn)，不僅穩(wěn)住了陣腳，而且為今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)型是企業(yè)命運和員工命運的轉(zhuǎn)折期。唐山建龍轉(zhuǎn)型的直接成果之一是，一個大平臺分化成寧夏建龍、馬來東鋼和本部業(yè)務(wù)三個平臺，平臺不是小了而是大了。企業(yè)和員工是命運共同體，平臺大了員工的機會就多了。轉(zhuǎn)型過程中，唐山建龍涉及關(guān)停工序的2450名員工根據(jù)公司提供的渠道做出了自己的選擇，其中派駐寧夏1200人、派駐東鋼600人、集團輸出400人。這些員工緊跟公司轉(zhuǎn)型步伐和節(jié)奏，重新找到了自己的舞臺，掌控了自己的命運。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型對員工內(nèi)心的沖擊是巨大的，幾乎人人都經(jīng)歷過迷茫和困惑，這是事實也可以理解，可喜的是，絕大多數(shù)員工迅速認清了現(xiàn)實、認清了自己、做出了抉擇。但仍有少數(shù)員工深陷思想混亂的泥潭不能自拔，有的懼怕改變、逃避選擇，有的拒絕改變、不做選擇，有的挑肥揀瘦、反復選擇，這些現(xiàn)象不僅增加了公司統(tǒng)籌安排工作、合理配置人員的難度，也使自身失去了很多選擇機會。

　　如今，唐山建龍已渡過最艱難的轉(zhuǎn)型“過渡期”，開始了轉(zhuǎn)型“建設(shè)期”。寧夏建龍帶鋼項目、冷軋項目已經(jīng)開工；馬來東鋼200萬噸配套項目已經(jīng)啟動；唐山建龍本地發(fā)展規(guī)劃日漸清晰，簡舟公司、智贏商貿(mào)公司、工程公司自5月份開始正式獨立運行，以“耐磨材料”為核心的志威高端裝備制造公司已進入建設(shè)期，后續(xù)高端模具鋼基地、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項目也將快速啟動。寧夏建龍、馬來東鋼、唐山建龍三地今后的發(fā)展需要大量的人員支撐，希望廣大員工盡快理清思想，分析自身強項和優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展中找到自身的位置。