在龍鋼公司第三期青年干部培訓(xùn)班上，宋思遠(yuǎn)老師通過生動案例，深入淺出地為我們闡明了一個觀點：青年干部必須要善于跳出“盒子”、跨界思考。那么在實際工作中，怎樣才能跳出“盒子”，客觀、全面地思考問題、解決問題?

        首先，我們要認(rèn)識到“盒子思維”是一種自我保護(hù)，或者自我欺騙。趨利避害是人的本性，在這個自己給定條件的狹小“盒子”里，壓縮了我們的視野、思想，放大、支持了自身在盒子里的主體地位，一旦出現(xiàn)問題，往往會不由自主地麻痹、欺騙自身，將過錯歸咎于客觀條件或其他因素。由此可見，這種“盒子思維”，不論是對個人的成長，還是工作的推進(jìn)都具有非常重要的影響。

        作為一名基層管理人員，由于制度、經(jīng)驗、環(huán)境等各方面因素影響，往往也習(xí)慣從自身角度出發(fā)去考慮問題、分析問題，但很多時候并不能行之有效地解決問題，甚至還會起到一定的反作用。這就需要我們跳出“盒子”，轉(zhuǎn)變角色，多走一步、多想一點，要著眼全局，抓準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。

        面對當(dāng)前的發(fā)展形勢，我認(rèn)為要跳出“盒子”，實現(xiàn)跨越發(fā)展，首要問題是統(tǒng)一思想。“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”是公司科學(xué)論證后提出的發(fā)展總目標(biāo)，能夠有效指導(dǎo)龍鋼在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢中育先機(jī)、開新局，我們必須堅定信心，進(jìn)一步校準(zhǔn)守初心、擔(dān)使命的坐標(biāo)，全方位、全角度改進(jìn)管理思維、提升管理能力;其次要凝聚力量。圍繞總目標(biāo)和總要求，必須提高站位、放大格局，聚焦“四個保障”，落實“四個突出，做好上下聯(lián)動，加強(qiáng)左右協(xié)同，不講客觀、不找理由，暢通供、產(chǎn)、運、銷、研、管各環(huán)節(jié)，全方位、全系統(tǒng)提高服務(wù)保障能力，不斷解決問題、破解難題，確保牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán);三是要擔(dān)當(dāng)作為。牢記“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，深刻銘記各級領(lǐng)導(dǎo)殷切希望與諄諄教導(dǎo)，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)，深入踐行“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，扛起發(fā)展使命，跑好新長征;最后要開拓進(jìn)取。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識，深入推進(jìn)“石普方、建南三”對標(biāo)管理工作，全力破除封閉保守、畫地為牢的狹隘觀念，促進(jìn)企業(yè)競爭力在開放合作中持續(xù)提升;要堅決克服消極畏難思想，樹立“事在人為、關(guān)鍵在我”的責(zé)任意識，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在市場風(fēng)險中掌控局勢、化解危機(jī)。

        成事興業(yè)，實干為要。總之，作為一名青年干部，我們必須跳出“盒子”，思變求新、迎難而上，在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)、在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為;要經(jīng)風(fēng)雨、見世面，不斷提升自身政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，練就過硬本領(lǐng)，在建成美麗幸福新陜鋼的偉大征程上展現(xiàn)作為、不辱使命。