本網(wǎng)訊（通訊員 薛強(qiáng)）“這是今年的第14次‘五化’專項檢查，本次檢查內(nèi)容重點圍繞各區(qū)域人員文明行為習(xí)慣以及檢修現(xiàn)場的保持進(jìn)行檢查，各專業(yè)科室須按照要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅落實。”隨著蘇科長的要求指令，五化督查組整齊的列隊出發(fā)檢查了。

    也許是好久沒有來到現(xiàn)場的緣故，雖然只是一上午的專項檢查時間，但是留給我的好印象仍很多，讓我切實感覺到了“五化”管理在基層工作中帶來的新氣象。

   制度落實是關(guān)鍵

    為了進(jìn)一步深入推進(jìn)以“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、言行文明化、環(huán)境潔美化”為內(nèi)容的“五化”管理，在全廠范圍內(nèi)營造“嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅”的管理氛圍，煉鋼廠結(jié)合實際，在全廠范圍內(nèi)推行了以“分廠級、作業(yè)區(qū)級、工段級”為主的三級“五化”管理，并要求每周一由分廠組織四大專業(yè)科室小組聯(lián)合進(jìn)行五化專項檢查，周內(nèi)由各作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行五化重點工作檢查以及工段自行開展五化日常檢查。從而，促使各級管理人員積極主動履行崗位職責(zé)，員工自覺自發(fā)執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項工作持續(xù)提升。

    隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)

    “還記得在原來，與專業(yè)科室人員在考核上發(fā)生分歧就是家常便飯，基本上天天都有，現(xiàn)在好了，隨著各項管理制度的明細(xì)，尤其在出現(xiàn)問題時，管理人員必須對存在問題進(jìn)行現(xiàn)場糾錯，讓被考核人員做到心服口服，從而減少相互之間的矛盾。”維修工段班長李紅杰欣喜的說。為不斷提升檢查效率，深入開展文明檢查，煉鋼廠多次組織人員修訂、完善“五化”管理考核辦法及檢查細(xì)則，并通過對檢查人員定期進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)及考試，提升管理隊伍綜合水平。并隨著隊伍建設(shè)的加強(qiáng)，不僅有效的提升了管理隊伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了管理人員的管理能力，更切實密切了干群關(guān)系，緩解了檢查人員與一線職工的矛盾，為深入推進(jìn)各項管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

    細(xì)節(jié)變化是體現(xiàn)

    一到連鑄檢修區(qū)域，整齊文明的檢修現(xiàn)場，醒目的警戒線，潔凈的備品備件擺放整齊，標(biāo)識牌上清晰的標(biāo)識著備件的各項數(shù)據(jù)信息，這一景象完全顛覆了我檢修現(xiàn)場到處油污、雜亂的印象。“你看，這是我們原來檢修時候的照片，既臟又亂，還把人弄的忙前忙后，隨著五化管理的應(yīng)用，四項技術(shù)的進(jìn)一步規(guī)范，大到非常規(guī)作業(yè)的二次確認(rèn)，小到備品備件的日常維護(hù)，都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和具體的要求。”接著，這名維修工又開心的告訴我，“五化管理最大的優(yōu)點就是幫助我們把工作做的更精、更細(xì)了，而且整個工作效率也得到了提升，你看，那個中包工，正在把剛剛用過的撈渣棒進(jìn)行回收處理。”

    目前，煉鋼廠把三級“五化”管理作為提高分廠綜合管理水平的重要措施來要求、來落實，作為更好的服務(wù)于職工的有效載體來謀劃、來推進(jìn)，不僅有效提升了分廠各項工作的穩(wěn)定運行，推進(jìn)了各項管理朝專業(yè)化、科學(xué)化邁進(jìn)，更為確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。