1.以管理規(guī)范化加強思想建設，樹立“五種精神”，提高凝聚力。

　　教育是思想上的管理，管理是行為上的教育，制度是管理上的規(guī)范。所以，要用制度來規(guī)范職工的行為，將文化滲入職工思想中，養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責任意識，營造團結協(xié)作、步調一致的良好風氣，形成奮發(fā)向上、無私奉獻的濃厚氛圍，打造思想過硬、能打仗、打勝仗的優(yōu)秀團隊，最終使職工樹立“五種精神”：牢固樹立廣大職工愛崗如家、一心為公的奉獻精神；想事干事、敢于負責的敬業(yè)精神；尋標對標、勇創(chuàng)一流的爭先精神；團結友愛、相互協(xié)作的團隊精神；苦練技術、務實進取的創(chuàng)新精神。用五種精神激發(fā)全公司廣大干部職工敬業(yè)、忠企、愛國的責任感和使命感，為公司求生存、謀發(fā)展，共圓龍鋼夢提供強大的思想保證和精神動力。 

　　2.以操作標準化加強作風建設，培養(yǎng)“五種作風”，提高執(zhí)行力。

　　操作標準化就是上標準崗、干標準活，要求做到工作腳踏實地，行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠，各項工作有安排、有措施、有落實、有效果。達到這種標準，就要培養(yǎng)“五種作風”：培養(yǎng)步調一致，一切行動聽指揮的工作作風，對各項工作部署，不折不扣、堅決完成；培養(yǎng)令行禁止，狠抓落實的工作作風，對公司有關安全、生產、管理等方面的規(guī)章制度和措施，認真執(zhí)行，落實到位；培養(yǎng)雷厲風行，行動迅速的工作作風，想事、干事、干成事；培養(yǎng)盡職盡責，樂于奉獻的工作作風，樹立大局意識，忠于職守，敢于負責；培養(yǎng)嚴謹細實、吃苦耐勞的工作作風，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績。 

　　3.以工作精細化加強能力建設，提升“五種能力”，提高戰(zhàn)斗力。

　　工作精細化就是要大處著眼、小處著手，專心做事、事無巨細，與時俱進、不斷創(chuàng)新，這更是能力的體現(xiàn)。要苦練技術、鉆研業(yè)務、富于創(chuàng)新。做到工作思路清晰，工作業(yè)務精通，工作態(tài)度嚴謹，工作質量一流，工作效率提升，要達到工作精細化要求，就要提升“五種能力”：不斷提升各級干部的組織協(xié)調能力，提高駕馭安全生產、經營管理的水平；不斷提升各級管理人員的科技創(chuàng)新能力，推進公司發(fā)展步伐；不斷提升廣大職工的技術業(yè)務能力，達到崗位作業(yè)標準要求，提高工作質量和效率；不斷提升全員的自主創(chuàng)新能力， 推動高效生產，增強公司的核心競爭力；不斷提升企業(yè)的科學管理能力，形成科學合理，規(guī)范有序的管理體系。 

　　4. 以環(huán)境潔美化加強環(huán)境建設，塑造“五種形象”，提高影響力。

　　環(huán)境潔美化即做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔順暢，生產生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，職工行為訓練有素，待人接物文明禮貌，企業(yè)CI形象宣傳和職工隊伍文明化、標準化、軍事化。因此，必須塑造“五種形象”：塑造管理規(guī)范、工作一流的工作形象，按照企業(yè)文化CI規(guī)范要求，統(tǒng)一標準，統(tǒng)籌布局；塑造安全文明、質量達標的安全形象，認真落實公司安全生產要求，為生產的高效、順行提供良好的工作環(huán)境；塑造思想向上、素質過硬的隊伍形象，堅持以人為本，遵守道德規(guī)范，做文明職工；塑造人企合一、管理科學的企業(yè)形象，在公司應對市場危機中發(fā)揮骨干作用；塑造環(huán)境優(yōu)美、綠色環(huán)保的社會形象，不斷改善廠區(qū)生態(tài)環(huán)境，為打造綠色龍鋼做好保障。

　　5. 以言行文明化加強文明建設，突出“五個必須”，提高約束力。

　　言行文明化即說文明話、做文明事、成文明人，告別不文明行為，提高職工的整體素質。龍鋼人的言行文明代表龍鋼的文明形象，因此要突出“五個必須”：必須突出言行文明的嚴肅性，以制度來規(guī)范行為和指導工作，執(zhí)行文明一絲不茍；必須突出文明制度的服從性，遵守文明用語管理規(guī)定，做到令行禁止，使命必達；必須突出文明的規(guī)范性，從服裝、工牌、語言、舉止、文明禮儀等做起，做到形象文明、整齊統(tǒng)一；必須突出文明規(guī)范的強制性，文明規(guī)范面前人人平等，強制規(guī)范行為，堅決貫徹執(zhí)行；必須突出文明用語使用的全員性，用鋼的制度、鐵的紀律確保全體職工說文明話、干文明事，確保文明用語使用率達100%。